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PROJEKTE

Im Laufe der letzten 12 Jahre hat E&P zahlreiche internationale Projekte in verschiedenen Disziplinen erfolgreich bearbeitet, wofür die im Folgenden beschrieben Projekte nur beispielhaft stehen.
Schleif- und Sinterlinie für Gleitlagerband
Celaya, Mexico

Bau einer  Bandfertigung in Mexiko

  • Detail-Engineering einer Schleiflinie und einer Sinterlinie für Bandmaterial, sowie einer Fertigungseinheit für die Herstellung der für den Prozess benötigten Teflon Mischungen.

    • Erstellung aller Spezifikationen für die gesamte Anlage (56 Maschinen)

    • Ausschreibung und Beurteilung von Angeboten, Vertragsverhandlung mit Lieferanten aus USA, Mexico, Brasilien, Nordeuropa

    • Lieferantenauswahl (Mexiko, USA, Brasilien, Indien , Europa)

    • Unterstützung der Vertragsverhandlungen

  • Projektleitung:

    • Überwachung der Herstellung der Anlagen bei den Lieferanten

    • Nachverfolgung Transport & Verzollung

    • Installation

  • Start-up

Gießerei für Großguss
Kristiansand, Norwegen

Umbau der Gießerei für Großgussteile, einschließlich Sandsystem, Ausleerstation, Schlichte Station und Krane

  • Konzept Engineering

    • Layout,

    • Anlagen 

    • Nebenanlagen

    • Budget

  • Detail Engineering

    • Spezifikationen

    • Definition der Schnittstellen

    • Ausschreibungen

    • Lieferantenauswahl (zusammen mit dem Kunden

    • Unterstützung der Vertragsverhandlungen

    • Projektmanagement

    • Steuerung und Überwachung der Lieferanten

    • Installation

    • Start-up

Restrukturierung der US Holding eines deutschen Konzerns
Thornwood, NY, USA
Technisches Reporting und Internes Benchmarking
Europa, USA

Restrukturierung der US Holding in New York, zuständig für Verwaltung, Steuern, HR, Buchhaltung, Legal Advice, IT, Versand & Verzollung,
100 Mitarbeiter

Interim-Projektleiter

  • Restrukturierung der Holding in USA
    Einsparung: 1,6 Mio.$/anno

  • Austausch der Geschäftsführung

  • IST-Analyse,

  • Dezentralisierung aller Funktionen, die von den Divisionen wahrgenommen werden konnten und Durchführung des damit verbundenen Personalabbaus

  • Modifikation der Geschäftsprozess und Umsetzung der damit verbundenen Personaleinsparungen.

  • Erarbeitung von Alternativen für das überdimensionierte Headquarter Gebäude:

    • Verkauf & lease back

    • Verkauf & Umzug in ein neues Headquarter

    • Zusammenrücken der Abteilungen und

    • Fremdvermietung des freiwerdenden Gebäudeteils.

Ausarbeitung und Einführung eines konsistenten Technischen Reporting Systems für sieben Werke (4 in den USA und drei in Europa).

Das Reporting basierte auf KPI's, die aus der konsistenten Zusammenführung von Produktions-daten erstellt waren und damit zu vergleichbaren Ergebnissen für alle Werke führte.

Internes Benchmarking wurde auf monatlicher/3-monatlicher Basis eingeführt, abhängig von den jeweiligen KPI's.

Jeder Werkleiter erhielt regelmäßige Rückmeldungen über seine eigenen Leistungen im Vergleich mit dem Klassenbesten (mit Namen) und den anderen Werken (anonym).

Technologieberatung 
Metallurgie
Eisengießerei (CGI)
Deutschland
Strategie
Eisengießere
Denmark

Prozessverbesserungen im Vermiculargraphit-Guss

  • Metallurgie

    • Schmelztechnik

    • Desoxidation/Entschwefelung

    • Warmhalteöfen, Fahrweise

    • Vergießöfen, Fahrweise

  • Gießtechnologie

  • Qualitätsprozesse zur Sicherstellung der Werkstoffqualität

Erarbeitung einer Geschäftsstrategie für die aktuellen  sowie potentielle, neue Marktsegmente auf der Basis der Stärken und Schwächen sowie der Attraktivität des Marktes, der Konkurrenzfähigkeit und der Bedrohungen.

Die Strategie wurde abgeschlossen mit detaillierten strategischen Optionen und Aktionsplänen.